DIRECCIÓN, DESARROLLO, selección Y GESTIÓN PERSONAL
Tipo de curso
Curso para trabajadores
Método
Online
Duración
16 horas
Precio/Facilidades
Gratuito
Centro
Ruano Formación
Prerrequisitos
Dirigido a Trabajadores Asalariados de Empresas Privadas, Curso Bonificable integramente por Formación Continua, Importe 120 ?
Para qué te prepara
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La capacidad para trabajar en equipo es, sin duda alguna, una de las competencias más valoradas cuando se trata de hacer crecer un negocio u organización. El propósito de este curso es despejarle las dudas que pueda tener a este respecto, mostrarle una forma para diagnosticar el grado de madurez de su propio equipo de trabajo y proponerle algunas ideas muy prácticas sobre como aprovechar al máxi
" Módulo 1: Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo
Describe cómo diagnosticar el grado de madurez de un equipo de trabajo y propone algunas ideas muy prácticas sobre como aprovechar al máximo el potencial de su equipo.
Lección1: ¿Qué es un equipo de trabajo?
Definición de un equipo de trabajo. Diferencias entre trabajar en grupo y trabajar en equipo. Ventajas y desventajas. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
Capítulo 1: Introducción
Capítulo 2: Definición de equipo de trabajo
Capítulo 3: Ventajas de trabajar en equipo
Capítulo 4: ¿Qué significa trabajar en equipo?
Capítulo 5: ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
Capítulo 6: ¿Qué elementos componen un equipo de alto rendimiento?
Lección2: ¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos.
Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la Lecciónanterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.
Capítulo 1: Presentación
Capítulo 2: La Correduría Vénditas. Funciones y Organización
Capítulo 3: El Gerente de Vénditas reúne a su equipo para plantearles algunas mejoras
Capítulo 4: Correduría Vénditas. Los miembros del equipo de trabajo y sus opiniones
respecto a la Correduría
Lección3: La creación de un equipo de trabajo
En esta Lecciónaprenderá a diagnosticar cuál es el momento de evolución de su equipo de trabajo, cómo dirigir distintos equipos en función de su finalidad, establecer criterios para seleccionar a los mejores miembros del equipo, conocer qué pasos tiene que seguir si desea que su equipo se transforme en un Equipo de Alto Rendimiento, e identificar cuáles son las variables de espacio físico e infraestructura tecnológica que favorecen la organización y coordinación del trabajo en equipo.
Capítulo 1: Introducción
Capítulo 2: Tipos de equipos de trabajo
Capítulo 3: Fases en la evolución de un equipo de trabajo
Capítulo 4: El papel del líder del equipo de trabajo
Capítulo 5: Los equipos interfuncionales
Capítulo 6: La seLecciónde los miembros del equipo de trabajo
Lección4: Creación del equipo de trabajo. Casos prácticos
Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la Lecciónanterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.
Módulo 2: Gestión del rendimiento
Se examinan los distintos pasos para resolver los problemas y procesos que impiden un rendimiento eficiente de las personas que trabajan en una organización o empresa. Primero se examina el funcionamiento y producción de la empresa para, a continuación, instaurar un sistema de gestión para mejorarlo y hacerlo más eficaz.
Lección1: Introducción
Breve introducción en el que un director general toma posesión de su cargo en una empresa y comienza por entrevistarse con distintos empleados, conversando con ellos para ver qué problemas tienen, anotándose en una agenda las acciones a tomar para mejorar su trabajo y que lo realicen con mayor eficacia.
Capítulo 1: Conociendo la empresa
Capítulo 2: Los empleados y sus problemas
Capítulo 3: Examinando la agenda de trabajo
Capítulo 4: Test
Lección2: Descripción de un puesto de trabajo
Muestra cómo describir las características de un puesto de trabajo, indicándose los requisitos laborales y las funciones específicas que se realizarán en dicho puesto de trabajo.
Capítulo 1: Identificación del puesto de trabajo
Capítulo 2: Resumen del puesto de trabajo
Capítulo 3: Requisitos laborales
Capítulo 4: Descripción de las funciones específicas del puesto
Capítulo 5: Test
Lección3: SeLecciónde personal
Explicación de los distintos pasos a realizar para seleccionar el personal que ocupará un determinado puesto de trabajo, una vez establecidas sus características. El proceso se inicia con la elaboración de un perfil técnico y psicológico, sigue con la fase de reclutamiento y preseLecciónde los candidatos y finaliza con la entrevista con algunos de ellos para poder decidir cuál de ellos será el más idóneo para ocupar el puesto de trabajo ofertado.
Capítulo 1: Elaboración de un perfil técnico y psicológico
Capítulo 2: Proceso de reclutamiento
Capítulo 3: PreseLecciónde candidatos
Capítulo 4: Concertar entrevistas con los candidatos
Capítulo 5: Entrevistas con los candidatos
Capítulo 6: Tipos de entrevistas
Capítulo 7: Test
Lección4: Plan de acogida
Muestra cómo crear un plan de acogida para los nuevos empleados que se incorporan al proceso productivo de una empresa, definiendo claramente su rol en la organización con lo que se minimiza la incertidumbre inicial del Curso: Gestión del rendimiento empleado y favoreciendo su adaptación a su nuevo trabajo.
Capítulo 1: Qué es un plan de acogida
Capítulo 2: Elementos de un plan de acogida
Capítulo 3: Test
Lección5: Formación
Describe la importancia de la formación profesional de los empleados de una empresa para aumentar su rendimiento. Explica cómo diseñar e implantar un plan de formación y la evaluación posterior para verificar los resultados de su aplicación.
Capítulo 1: Importancia de la formación de los empleados
Capítulo 2: Diseño de un plan de formación
Capítulo 3: Implantación de un plan de formación
Capítulo 4: Convocatoria de formación
Capítulo 5: Evaluación de un plan de formación
Capítulo 6: Contratación de proveedores de formación
Capítulo 7: Test
Lección6: Promoción
Explica en qué consiste la promoción de los empleados a puestos de trabajos más elevados dentro del organigrama de la organización. Abarca el proceso y fases de evaluación, orientación y perfeccionamiento.
Capítulo 1: Introducción
Capítulo 2: Fase de evaluación
Capítulo 3: Fase de orientación
Capítulo 4: Fase de perfeccionamiento
Capítulo 5: Test
Lección7: Retribución
Destaca la importancia de las retribuciones a los empleados. También se examinan los criterios para realizar un diseño de un plan de retribuciones ajustado a cada empleado.
Capítulo 1: Importancia de la retribución
Capítulo 2: Componentes de la retribución
Capítulo 3: Criterios para el diseño de un plan de retribuciones
Capítulo 4: Herramientas de retribución
Capítulo 5: Test
Lección8: Evaluación
En la evaluación se obtiene información de cómo el empleado desempeña su trabajo. Por ello, se muestran cuáles son las ventajas de la evaluación, los métodos para evaluar el desempeño de los empleados y los errores que se deben evitar al realizar la evaluación.
Capítulo 1: Concepto de la Evaluación
Capítulo 2: Ventajas de la evaluación
Capítulo 3: Errores en la evaluación de desempeño
Capítulo 4: Métodos para evaluar el desempeño del empleado
Capítulo 5: Test
Lección9: Motivación
La motivación de los empleados persigue el desarrollo personal de los empleados para que mejore su productividad. Se establece la forma de mantener a los empleados motivados y los factores que intervienen en la motivación.
Capítulo 1: Concepto de motivación
Capítulo 2: Cómo motivar a los empleados
Capítulo 3: Factores que intervienen en la motivación
Capítulo 4: Test
Módulo 3: Técnicas de seLecciónde personal
Se explican los pasos necesarios para realizar un proceso de selección, así como las técnicas y herramientas necesarias: entrevistas personales, encuestas, dinámicas de grupo, etc.
Lección1: Técnicas de seLecciónde personal
Se explican los pasos necesarios para realizar un proceso de selección, así como las técnicas y herramientas necesarias: entrevistas personales, encuestas, dinámicas de grupo, etc.
En breve un asesor de Ruano Formación se pondrá en contacto contigo para informarte.
